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專項巡查常態(tài)化管理模式為高質(zhì)量生產(chǎn)保駕護航

時間:2023-09-08 瀏覽:3584次
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9月1日,公司各巡查小組對南廠區(qū)進行專項分工巡查。

安全環(huán)保巡查組重點巡查各車間自查和高層專項巡查的安全、環(huán)保風險隱患,以及以往隱患整改完成情況;

工藝運行巡查組重點巡查現(xiàn)場工藝運行、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存周轉(zhuǎn)、技改研發(fā)、節(jié)能降耗等情況,指導并建立車間各種采購物料質(zhì)量和使用標準、半成品標準,并檢查標準的應用和執(zhí)行;

設備運行巡查組重點巡查檢修維修風險識別和應急預案及演練,機修、電力人員持證及技能達標情況,特別是作業(yè)票和動火證、密閉空間作業(yè)證等執(zhí)行情況,檢查各車間備品備件及閑置資產(chǎn);

廠容廠貌及能源組重點巡查安保消防的措施和現(xiàn)場執(zhí)行情況,特別是門衛(wèi)、餐廳、外部進出車輛等。重點對能源計量及管網(wǎng)進行巡查。

四個專項巡查小組依照各專業(yè)線檢查清單和標準,對照現(xiàn)場生產(chǎn)運行及安全、環(huán)保隱患進行巡查,形成整改五定表,并由各小組組長負責監(jiān)督推進。

公司通過自查、互查,每日值班巡查、每周專項巡查等管理方式,形成整改常態(tài)化、長效化機制,把落實巡查整改轉(zhuǎn)化為解決問題、促進發(fā)展的有力抓手,轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展的有效途徑。


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